中国男篮与新西兰之役，演出了我们所期望的画面，中国队赢了必须赢的对手，小巨人姚明砍下39分，13个篮板球，成为绝对的领军人物，此前的负面影响暂时烟消云散。在今天《男篮首胜姚明爆发》《小巨人回击挑衅者》《大块头有大智慧》《姚明真要命》等众多粗大醒目褒奖惊叹的新闻标题里，我看到更多的是姚明的悲剧元素。

如果没有姚明，这届中国男篮应该是20多年来实力最差的一拨人。因为有了姚明，中国男篮具备了实现历史性突破的眼球关注度，但只有一个姚明，号称姚之队的中国男篮又无法承受盛名之累。看了中国男篮在奥运会的两场表现，姚明的悲剧色彩已经愈发浓重，中国男篮的兴衰无常，全部押在姚明一人肩上，而别人竟无力分担。这对姚明来说是残忍的，这对中国男篮来说是可悲的。因而，把姚明对队友的愤怒和对国家队的失望的过激言语与他昨天发疯似的表现结合起来，就不难发现，姚明输不起了，他在拯救中国男篮前八名希望的同时，也在拯救建立姚王朝的梦想。

不管是3000年的中国史，还是20年的中关村史，还是10年的互联网史，每当有个英雄被赋予巨大的盛名和期望，要带领一批水准和他相距甚远且各怀心意的伙伴，去完成一项重要使命的时候，就是这位英雄星光闪耀的时刻，也基本上是这位英雄牺牲的时刻。因此按照英雄牺牲定律和中国的宿命哲学，姚明将会越来越孤独，一个被打上姚明时代标签的中国篮球光荣之梦很可能是海市蜃楼。

我曾经为了推销第一枚国产CPU 和中国电子企业百强的第1 名到第100 名联系过。然后发现中国IT企业分成南方企业和北方企业两个流派。南方企业是现实主义，北方企业是英雄主义。英雄主义的典型代表是联想，平时，谈产业、谈战略、谈管理，一派大哥带小弟的风范；做销售的时候不但要做品牌卖东西，还要讲一大串的道理，通过大会小会、大传媒小传媒向各路人马反复论证本战役的必胜性，先把气势做起来再说。南方企业的代表我就有点说不好，就知道在东莞、惠州等地有一大批工厂，从来不知道他们的名号，也没见过卖什么东西，但是每个月要采购100 万片以上的芯片。要讲风光指数，联想绝对是红苹果紫葡萄，要讲人均利润，联想可是苦瓜一个。人家说这就是英雄的代价，不过大量的北方企业还是甘之如饴，成百上千地中关村兄弟姐妹每天繁忙地上演表演式生活，天天为了某事的说法而争执较劲，头痛不已。

近期出现的的英雄主义和现实主义的经典对照是连锁网吧。去年7 月，10张全国连锁网吧的牌照发了下来，拥有全国连锁牌照的全部是英雄主义的北方企业。一上来全部高举高打，大谈连锁加盟的理论依据、产业链增值效应、融资前景、上市规划。不少企业还很悲壮地自输血液开了一批自营网吧。当时被冠以“网吧大鳄”“网吧巨无霸”等称谓的超级英雄门的豪言壮语和行动规划充斥所有媒体。1 年之后的今天，回首当时的风光喧嚣，真的是风流总被雨打风吹去。与这批全国人民都知道的十大企业的挫折相对应的，是一批省级的，全国人民都不知道的、土生土长的本地人经营的连锁网吧的崛起。

我们在感慨英雄主义企业的傻的时候，也不得不承认，是这些英雄企业的开路，才有了广大现实企业的视野和空间。

我们早嘲笑英雄企业作为商业赚钱不够多的时候因此不够成功的时候，是否也应向他们致敬？

张曼玉在演玩《英雄》后，被记者访问，说她自己通过如何理解什么是英雄？张曼玉说：“我觉得，能够牺牲的就是英雄。”

是不是换句话来讲，英雄就应该牺牲。

也许为了更高的利益牺牲，就是英雄的责任。